说起战略，这是我国人最津津有味的论题，五千年历史长河，各种经典战略层出不穷。战国时期大秦一致六国时采纳了远交近攻战略，三国时期诸葛亮与刘备隆中对提出了割据荆益，全国三分，联吴抗曹的战略。这些耳熟能详的大战略可谓经典，值得重复研究学习。
但企业经营中的战略经典事例相同登高望远，建瓴高屋，令人赞赏。本文试着罗列几例以供鉴赏。
2007年之前京东的体量还不到淘宝的十分之一。面临商场之间的竞赛格式，京东别出心裁，抓住了网购的最中心环节之一物流，自建了京东物流系统，构建了差异化、中心化的竞赛优势，在当年的网购大战中一骑绝尘，短短几年就敏捷占有了职业第二的方位，并一度能应战淘宝网+天猫的方位。若不是米国明尼苏达州的差人，或许京东现已闻名职业一哥了。
2002年的我国服装商场，服装公司都在抢夺运动服、商务装范畴，休闲服也起步兴起。一家做休闲服饰的温州服装公司，打出了巴拉巴拉童装品牌，一举在商场上奠定了商场第一的方位。后来的休闲服饰进入战国时代，国内品牌混战不止，国外服饰集团如ZARA，绫致，H&M，优衣库，I.T，衣恋携洋品牌优势参加战局，加上线上电商的冲击，我国服装企业生计很困难。可是这家温州服饰公司却生计得很不错，童装营收一向占有公司营收55%-65%的份额，且一向是我国童装品牌第一的方位。若不是童装战略，此公司或许已生计不下去了。(在此强烈建议巴拉巴拉广告请我国儿童拍，不要学洋品牌，要树立文明自傲、品牌自傲)
从前的房地产商场百家争鸣，万科长时刻占有职业老迈的方位。万科抛弃了自己探究的高周转战略，可是佛山某园将它发挥到登峰造极的境地。凭仗高周转战略，该公司短短几年时刻出售额翻番增加，从2013年的1060亿到2017年的5508亿，四年增加五倍，跑出了惊人的加速度，并于2017年登顶我国房企出售榜第一，一起也上榜了财富杂志国际500强。高周转战略可谓居功至伟，一招辟邪剑干翻了一切江湖高手。惋惜成也萧何败也萧何，高周转协助它发明了出售奇观，相同也导致它现在堕入债款泥潭，严厉来讲，采纳高周转战略的房企都被它反噬。不过比较其他同行，某园的生计情况仍是要好许多。
